Training

Wie gelingt es in Zeiten herausfordernder Rahmenbedingungen, Unternehmen krisensicher zu führen?

Wir bieten zwei Tage intensive Dialoge, Reflexion, Sparring und Beratung im kleinen Kreis für ausgewählte Personen in Leitungs- und Führungsrollen mit zwei erfahrenen Coaches mit komplementärem Hintergrund (Führung/Beratung) in ansprechendem Ambiente und unter Beachtung der Corona-Hygieneregeln.

Mögliche Leitfragen für den Dialog (ggf. angepasst an das Ergebnis der Interviews):

• „Der Abstieg vom Thron“ oder: „Nichts ist mehr so, wie es einmal war – sondern viel besser“?
• Was kann Führung in einer komplexen, fragilen Welt leisten?
• Wie kann man am Beispiel „hybrides Arbeiten“ kontinuierliche Veränderung gestalten?
• Spannungsverhältnis zwischen organisationalen und individuellen Werten, eine Crux?
• Woran erkennen wir Sinnkrisen von Mitarbeitern und wie gehen wir damit um?
• Leidenschaftlich führen – geht das?
• Haben wir Führung im Blut?

Vorgehensweise:

1. Interview

Vorab jeweils individuelles, halbstündiges Telefoninterview zur Klärung inhaltlicher Wünsche/Besonderheiten sowie zur Terminplanung

Mögliche Fragen zur Vorbereitung des Interviews:

• Welche der Leitfragen würden Sie gerne im Rahmen des Dialogs klären?
• Welche Trends, Veränderungen erleben Sie in Ihrem beruflichen Umfeld?
• Wo sehen Sie derzeit die größten Herausforderungen in Ihrer Führungsrolle?
• Welche positive/kritischen Erfahrungen machen Sie derzeit?
• Welche Fragen beschäftigen Sie in diesem Zusammenhang?
• Was wäre ein gutes Ergebnis für den Dialogworkshop für Sie persönlich?

2. Seminar (2-tägig)

• Zusammenfassung der Interviews und Vereinbarungen zum Ablauf des Seminars
• Inputs zu zentralen Themen (Auswahl auf Basis der Interviews und der Leitfragen)
• Vertiefung / Austausch und Beratung

Methode: Input und Austausch

Interesse?

Werteorientierte, agile Führung in erfolgreichen Unternehmen

ausgerichtet an komplexen, zunehmend von Unsicherheiten geprägten Situationen

Sie möchten sich mit den im Unternehmen propagierten Werten auseinandersetzen und dabei ein Bild entwickeln, inwieweit diese im unternehmerischen Führungsverständnis auch sichtbar sind. Es ist Ihnen wichtig, in Ihrer komplexen und von Entscheidungsdruck geprägten beruflichen Umgebung noch besser agieren zu können. Dabei verstehen Sie agiles Führen als eine Methode, die eine werteorientierte, zielführende Herangehensweise ermöglicht. Die Führungserfordernisse in einer zunehmend von Arbeitsplatzmobilität geprägten Unternehmenswelt werden deutlich. Wir bieten Ihnen ein zweitägiges Führungsseminar mit entsprechenden Inhalten:

Reflexion der Unternehmenskultur

• Propagierte Werte, Basisannahmen, Artefakte (Edgar Schein)
• Erlebte Führungsgrundsätze des Unternehmens (propagierte Werte)
• Gespiegelt am eigenen Selbstverständnis

Gegenwärtige Unsicherheiten im Unternehmen

• Unternehmensstrategie in Zeiten von „VUCA“: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit
• Unternehmensstrategie in Zeiten von „BANI“: brüchig, ängstlich, nicht linear und unbegreiflich
• Speziell zum Thema Komplexität: Systemtheorie (Luhmann)
• Umgang mit Komplexität und Entscheidungen in unsicheren Lagen:
  Interdisziplinäre Teams, ständiges Beobachten der Entwicklung, Lagebewertung, auf Sicht fahren, Gestaltungsmöglichkeiten erkennen, Folgen abschätzen

Agiles Führen als Antwort auf Komplexität?

• Beherrschung der Managementaufgaben (Informieren, Reflektieren, Entscheiden und Umsetzen) als Voraussetzung für agiles Führen
• Anwendungsfelder für agiles Führen
• Agilität in Bezug zu unserem Werteverständnis
• Neue Rolle der Führungskraft
• Agile Werte im Führungsalltag leben
• Vertrauen als Grundvoraussetzung für agile Führung
• Mitarbeiter in Richtung Selbstverantwortung und Selbstorganisation führen
• Mitarbeiterentwicklung im Fokus
• Führungskompetenz Empathie
• Gruppendynamik (bei Agilität) im Blick

Interesse?

Ein beruflicher Meilenstein steht an. Ein Gefühl der Freude, aber auch des Respekts.

• Wie gelingt mir der Rollenwechsel bei möglichst großer Akzeptanz der Kollegen?
• Vor dem Neuanfang steht zunächst der bewusste Abschied von der alten Rolle. Was hilft dabei?
• Mit welchen Ritualen und Regeln gestalte ich den Übergang?
• Wie gehe ich mit Reaktionen und Emotionen um?
• Wie schaffe ich mir die nötigen Ressourcen?

Methode: Theoretische Inputs als Grundlage für den jeweiligen Austausch

Noch Fragen?