Aktuell
19. März 2025
Optimismus ist in Zeiten besonderer Herausforderungen bedeutsamer denn je. Optimistische Führungskräfte stärken die Resilienz ihrer Teams und tragen dazu bei, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit erlebbar wird.
Menschen suchen nach Sinn und Erfüllung. Einen Verlust an Sinnerfahrung erleben wir als krisenhaft und bedrohlich.
Es lohnt daher, sich immer wieder dafür zu engagieren, Sinnhaftigkeit in unserem praktischen Tun zu verwirklichen.
Der Wille zum Sinn bestimmt unser Leben!
Wer Menschen motivieren will und Leistung fordert, muss Sinnmöglichkeiten bieten (Viktor E. Frankl).
Mit unserem Führungsseminar „Werteorientierte, agile Führung in erfolgreichen Unternehmen“ bieten wir die Möglichkeit, sich mit der in Ihrem Unternehmen gelebten Führungskultur, den gegenwärtigen Unsicherheiten im Arbeitsumfeld und der Frage, inwieweit agiles Führen eine Antwort auf Komplexität sein kann, auseinanderzusetzen.
beschreibt den erstrebenswerten Zustand im beruflichen wie privaten Alltag, das eigene Handeln als sinnvoll zu empfinden und im Einklang mit seinen Werten zu leben. Meine Arbeit basiert auf den Grundlagen von Viktor E. Frankl – insbesondere auf den sinn- und werteorientierten Ansätzen seiner Arbeit.
„Ein Ziel zu haben, ist die größte Triebkraft
im Leben eines Menschen.“
Viktor E. Frankl
Coaching ist die individuellste Form der Beratung von Führungskräften. Ein guter Coachingprozess ist im Rahmen einer vertrauensvollen, interaktiven Beratungsbeziehung auf den spezifischen Kontext des Klienten abgestimmt. Klare Zieledefinition und Lösungsorientierung stehen beim Coaching im Vordergrund. Vorrang hat die Aktivierung von Potenzialen und Ressourcen des Coachees zur Steigerung der Selbstmanagementfähigkeiten. Meine eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse beziehe ich anlassbezogen und bei Bedarf gerne in angemessener Form mit ein.
Ich bin überzeugt, die beste Lösung von Problemen ist die, die der Coachee im Laufe des Prozesses für sich selbst definiert.
Arbeitsweise
Das unentgeltliche Coaching-Auftaktgespräch hat das Ziel, diese Ansätze zu erläutern und zu klären, ob beidseits grundsätzlich Passung für die gemeinsame Arbeit und den konstruktiven Umgang miteinander besteht. Der zeitliche Umfang des Coachings wird jeweils sukzessive festgelegt.
Sämtliche Coachingformate biete ich auch gerne online an. Hierzu nutze ich verschiedene Plattformen.
Wertecoaching
Werte bestimmen, was uns bedeutsam ist und auch, was wir tun. Sie sind ein wesentlicher Baustein unserer Identität und unseres Selbstkonzeptes. Ob etwas unserem Wesen entspricht… mehr
Führungskräftecoaching
Ein Zeichen guter Führung ist, dass Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen sich motiviert und sicher fühlen das anzusprechen, was sie bewegt. Ein offener Umgang… mehr
Konfliktcoaching
Der professionelle Umgang mit Konflikten ist ein zentrales Thema im Coaching. Führungskräften fällt es oft schwer, aus der emotionalen Betroffenheit heraus… mehr
Coaching in Veränderungsprozessen
Infolge der Veränderungsdynamik in den Unternehmen sind Führungskräfte zunehmend gefordert, auf Sicht zu entscheiden und dieses… mehr
Die Beratung grenzt sich vom Coaching insbesondere durch die Art der Auftragsgestaltung ab. Im Vordergrund steht der eindeutige Auftrag zur Erteilung eines Rates. Das Einbringen systemischer und praktischer Erfahrung des Beraters ist daher explizit gefragt. Und trotzdem gleichen viele Interventionstechniken denen des Coachings: Insbesondere das aktive Zuhören und die offene Fragestellung sind Grundvoraussetzungen für einen erfolgreichen Beratungsprozess.
Sämtliche Formate biete ich auch gerne online an. Die passende IT-Plattform richte ich dabei am einzelnen Beratungsprodukt aus.
Einzelpersonen
Begleitung von Führungskräften
Die Verantwortung für die Umsetzung von Unternehmenszielen, die Führungsverantwortung, die Sicherstellung des laufenden Dienstbetriebes und nicht zuletzt ein gutes Zeit- und Selbstmanagement gehören zu den klassischen Aufgaben des Managements. mehr…
Innere Haltung und äußere Professionalität – das Doppelcoaching
Sie stehen als Führungskraft im Rampenlicht. Wir unterstützen Sie bei der Stärkung Ihrer äußeren Professionalität und der dazu notwendigen inneren Haltung.
mehr…
Talententwicklung – Kennen Sie als Führungskraft die Stärken Ihres Unternehmens?
Laut einer Studie der Gallup Organisation haben von mehr als 1,7 Millionen Mitarbeitenden in über 100 Unternehmen aus 60 Ländern nur ca. 20 % das Gefühl, dass ihnen gefällt, was sie jeden Tag tun und dass sie ihre Stärken täglich zum Einsatz bringen können. mehr…
Organisationen
Der Mensch im Mittelpunkt
Ihr Unternehmen ist für die großen Herausforderungen bei sich ständig verändernden Rahmenbedingungen auf qualifizierte und begeisterte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer angewiesen.
mehr…
Führungs- und Unternehmensentwicklung
neu gedacht und umgesetzt
Ihr Unternehmen/Ihre Organisation steht vor großen Herausforderungen und benötigt Schubkraft durch die gesamte Führungscommunity über alle Ebenen und Einheiten hinweg? mehr…
Zukunftswerkstatt
Die Zukunftswerkstatt in Form von Visionsarbeit für Organisationen schafft Unternehmen die Möglichkeit, einen gemeinsamen, zukunftsweisenden, strategischen Ansatz der Unternehmensausrichtung zu gestalten. Dieser stellt eine gute Grundlage für Prozesse der Organisationsentwicklung dar. Leitfragen können sein: Welche Zukunftsbilder… mehr
Wie gelingt es in Zeiten herausfordernder Rahmenbedingungen, Unternehmen krisensicher zu führen?
Wie gelingt es in Zeiten herausfordernder Rahmenbedingungen, Unternehmen krisensicher zu führen? Wir bieten zwei Tage intensive Dialoge, Reflexion, Sparring und Beratung im kleinen Kreis. mehr…
Werteorientierte, agile Führung in erfolgreichen Unternehmen
Sie möchten sich mit den im Unternehmen propagierten Werten auseinandersetzen und dabei ein Bild entwickeln, inwieweit diese im unternehmerischen Führungsverständnis auch sichtbar sind. mehr…
Gestern Mitarbeiter, morgen Chef – erfinde ich mich neu?
Ein beruflicher Meilenstein steht an. Ein Gefühl der Freude, aber auch des Respekts. Wie gelingt mir der Rollenwechsel bei möglichst großer Akzeptanz der Kollegen? mehr…
Thomas Hoefling
- 1. Vorstandsvorsitzender Deutscher Bundesverband Coaching (DBVC)
- Seniorcoach Deutscher Bundesverband Coaching (DBVC)
- Seniorcoach International Organization for Business Coaching (IOBC)
- Trainer für Führungskräfte (25 Jahre Erfahrung)
- Führungsverantwortung für ca. 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (August 2016 – Februar 2022)
- Head of Marketing, Sales and Services Privat-Institut Dr. Berninger-Schäfer GmbH
- Ausbildung in den psychologischen Theorien der Transaktionsanalyse und der Logotherapie
Projektmanagement:
Maren Bonin
- Freie Lektorin (Akademie der deutschen Medien)
- Qualitätsbeauftragte und interne Auditorin (DGQ)
- Diploma in Distance Education (DiDE)
- Systemischer Coach (DCV)
- Direktionsassistentin (bSb)
- Dipl.-Informatikerin (FH)
Trainingspartnerinnen/
Trainingspartner
Alice Dehner
Dipl. Medienwirtin (FH) Alice Dehner ist seit 2006 zertifizierte Trainerin, Ausbilderin, Senior Coach (DBVC) und Geschäftsführerin im Familienunternehmen dehner academy GmbH in Berlin. Ihr Ziel ist es, Menschen auf ihrem Weg zu helfen sich zu entwickeln, Probleme zu überwinden und neue Blickwinkel einzunehmen, sei es bei Führungsthemen, Karrierefragen oder in der Kommunikation.
Durch ein großes Repertoire an Methoden (Transaktionsanalyse, systemische Ansätze, ressourcenorientierte Methoden, Introvision Coaching, Embodiment und Neuroimagination) und ihre Fähigkeit, gut zuzuhören und Zusammenhänge schnell zu erschließen, ist ihr ein besonders nachhaltiges Arbeiten als Coach und Trainerin möglich. Bei den Konstanzer Seminaren absolvierte sie die DBVC-zertifizierte Ausbildung zum Business-Coach, die Zusatzausbildung Introvision Coaching sowie die Ausbildung zur Verhaltenstrainerin, machte eine zweieinhalbjährige Fortbildung zum GKT-Coach (Burn-Out-Coaching) am IPAS-Institut in Will, eine Weiterbildung zum BRIEF Solution Focus Coach in London und zum SCRUM-Master in Berlin.
Katja Frenzel
Als Initiatorin des Projekts „Glücksort Lüneburg“ verhilft sie momentan einer ganzen Stadt zu einem positiveren Mindeset.
Katja Frenzel ist als Schauspielerin aus Film und Fernsehen bekannt. Ihre Motivation ist es, Menschen zu unterstützen, ihre individuellen Wege und Prozesse für das eigene Glück zu finden. Als zertifizierter systemischer Coach und Trainerin mit dem Schwerpunkt Glück arbeitet sie im Individualcoaching vor allem an persönlichen Lebensthemen.
Sie ist davon überzeugt, dass jeder Mensch die Wahl treffen kann, sein Leben selbst zu gestalten und glücklich zu sein.
Silke Klees
ist fasziniert von der Aufgabe, Menschen zu unterstützen, die sich selbst und andere führen möchten. Sie hat über viele Jahre bei großen, internationalen IT-Projekten (SAP und Partner; hauptsächlich in den USA, Kanada und Europa) umfangreiche Erfahrung gesammelt. Diese Erfahrung fließt täglich in ihre Arbeit ein – mit Blick und Begeisterung für Veränderungen und Entwicklungsmöglichkeiten, für Menschen und Prozesse. Sie steht dafür, Möglichkeiten zu finden, zufriedener und energieschonender zu leben und arbeiten. Silke Klees kann treffend als „Possibilist“ beschrieben werden. Ihre Vision ist, dass möglichst viele Menschen eine Tätigkeit gemäß ihrer natürlichen Talente finden und somit Erfüllung erfahren. Ihre Ausbildung zum zertifizierten, professionellen Co-Active Coach hat sie am Coaches Training Institute (CTI) in San Rafael, California (USA) absolviert, die Ausbildung zum Stärkencoach bei Gallup (CliftonStrengths) in Berlin.
Anja Lange
ist freiberufliche Moderatorin und Coach für Auftreten, Präsentieren, Wirken. Seit ihrer Moderationsausbildung am Institut für Moderation (SWR/HdM) moderiert sie deutschlandweit Veranstaltungen und Online Formate zu Themen wie Digitalisierung, Wirtschaft, IT, Marketing und Medien. Durch ihre langjährige Erfahrung auf der Bühne und vor der Kamera weiß sie, worauf es dabei ankommt und wie wir auf andere wirken. Diese Erfahrung sowie praktische Tipps und Tricks gibt sie Fach- und Führungskräften gerne weiter.
Nicole Schmolke
ist Personalerin/HRlerin mit und von ganzem Herzen und hat als agile HR-Generalistin mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung in der operativen und strategischen Personalarbeit. In leitenden HR-Funktionen hat sie im Konzern, in Familienunternehmen und in Private Equity Unternehmen in allen Personalbereichen und verschiedenen Tarifgebieten Führungsverantwortung übernommen. Sie gestaltet und begleitet Strategieprozesse sowie organisatorische Veränderungen und digitalisiert HR-Prozesse. Sie steht für die Entwicklung und Begeisterung von Menschen und Teams in sich ständig verändernden Zeiten, Kommunikation auf Augenhöhe, vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie für eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur.
Stefan Günther
begleitet seit über 25 Jahren tiefgreifende Veränderungsprozesse in unterschiedlichen Themen, Organisationstypen, Branchen und Dynamiken. Sein besonderer Fokus liegt in der Ausgestaltung von maßgeschneiderten Veränderungsprozessen und differenzierten Formen der Mitgestaltung. Er qualifiziert Führungskräfte aller Ebenen, arbeitet als Coach für Schlüsselpersonen, begleitet Führungsteams und moderiert Kongresse und Großveranstaltungen (präsent und digital). Er ist seit vielen Jahren Mitglied des Kernteams und Lehrtrainer für systemische Organisationsberatung bei Simon, Weber & Friends und Netzwerkpartner von ICL Berlin.
Stefan Stenzel
absolvierte sein Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie in Heidelberg und Mannheim. Nach einer Tätigkeit als Trainer Consultant bei einer Unternehmensberatung arbeitet er seit 2001 bei der SAP SE als Senior Expert Consultant und als Projekt- und Programmmanager im Bereich Führungskräfteentwicklung, Trainer und interner Coach. Thematisch ist er zuständig für informelles bzw. erfahrungsbasiertes Lernen im Rahmen der Themen „Future of Work“, „Digital HR“ und „Leadership & Learning“. Konkret ist er global zuständig für die Bereitstellung externer Coaches für die 9000 Manager der SAP SE. Als Autor und Key-Note-Speaker schreibt bzw. spricht er zu den vorab genannten Themen. Im September 2022 erschien sein Buch „Die Zukunft des Coaching-Business. Neuausrichtung am Klienten von morgen“.
Kontakt
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SINNZENTRIERT
Thomas Hoefling
Im Falkenrain 19
70192 Stuttgart